Стратегические сессиидля собственников и топ-команд
От диагностики до измеримого результата — индивидуально разработанные программы под задачи вашего бизнеса
- 100+ руководителей прошли наши программы и внедрили системный подход к управлению По данным внутренней аналитики за 2019–2025 гг. — суммарно через стратегические сессии и программы академии прошли 112 руководителей и команд из разных отраслей.
- Производительность команд клиентов растёт в среднем на 35% за первые 6 месяцев работы Средний показатель по 38 командам (2021–2025). Метрики: скорость закрытия задач, OKR-прогресс и eNPS. Замеры — до старта программы и через 6 месяцев после завершения. Диапазон роста: от 18% до 54%.
- Более 10 лет работы с топ-менеджментом: СБЕР, Росатом, РЖД, ЕВРАЗ, Альфа-Банк и др. Практика ведётся с 2014 года. Среди клиентов — СБЕР, Росатом, РЖД, ЕВРАЗ, Альфа-Банк, Университет Правительства РФ и ещё 40+ организаций.
- Коуч по международным стандартам ICF (с 2015 года), executive коуч, командный коуч;
- Сооснователь и руководитель бизнеса в сфере кадрового и правового консалтинга более 10 лет;
- Эксперт по созданию и управлению высокоэффективных команд;
- Более 7 лет в числе ключевых управленцев франчайзинговой сети, входящей в ТОП-10 образовательных брендов по версии Forbes.
- Командный коуч по международным стандартам ICF;
- Предприниматель более 15 лет, сферы: ритейл, horeca, ивенты;
- Бренд-стратег. Создание и продвижение;
- Спикер, эксперт федеральных СМИ (ОРТ, Москва 24, ТВЦ, Альфа-Банк, Университет Правительства РФ).
Стратегическая сессия нужна, если…
Собственник, CEO и команда по-разному видят приоритеты. Решения принимаются ситуативно, ресурсы размываются, а единая стратегия так и не формируется.
Проверенные решения перестали давать результат, выручка стагнирует, а новые инициативы не собраны в систему. Компания растёт медленнее рынка.
Цели зафиксированы на слайдах, но не превращаются в конкретные проекты, KPI и ежедневные действия. Между стратегией и исполнением — разрыв.
Между подразделениями нарастают конфликты, руководители работают в разных картинах реальности, а конкурирующие приоритеты замедляют компанию.
Компания выходит на следующий уровень — нужно согласовать цели на год или квартал, определить инициативы, распределить ресурсы и назначить ответственных.
Выход в новый сегмент, запуск продукта или трансформация — нужно выбрать стратегические альтернативы, оценить риски и договориться о плане действий.
Узнаёте свою ситуацию хотя бы в одном пункте?
Разберём вашу задачу за 30 минут и подскажем, какой формат сессии подойдёт.
Результат сессии — управленческие решения, которые можно внедрять
Не просто фасилитируем обсуждение — доводим до конкретных договорённостей и плана внедрения с ответственными и сроками
После сессии команда получает оцифрованные материалы: дорожную карту, протокол решений и план внедрения — готовые к работе, а не оставшиеся на флипчартах.
Для кого проводим стратегические сессии
Работаем с управленческими командами, которые отвечают за стратегию и результат бизнеса
Если вам нужен шаблон, сценарий для самостоятельного проведения или учебный материал — эта страница не про это. Мы проводим сессии под ключ для управленческих команд.
Как проходит стратегическая сессия
Пять шагов от первого разговора до запуска внедрения. На каждом этапе вы понимаете, что происходит и какой результат получаете.
Диагностика запроса
Проводим короткую встречу с собственником или CEO. Уточняем управленческую задачу, контекст бизнеса, состав участников и ожидаемый результат — чтобы точно понимать, к чему готовить сессию.
Подготовка
Проводим серию интервью с ключевыми участниками, изучаем внутренние материалы, формируем гипотезы и разрабатываем индивидуальный сценарий сессии — с подбором инструментов под конкретные задачи компании.
Проведение сессии
Профессионально модерируем обсуждение, удерживаем фокус на приоритетах, вовлекаем каждого участника в принятие решений и фиксируем договорённости — чтобы идеи превращались в конкретные действия.
Оцифровка результатов
В течение нескольких рабочих дней оформляем итоговые материалы: дорожную карту, список инициатив с ответственными, сроки, метрики и рекомендации по внедрению.
Пост-сессионная встреча
Помогаем команде уточнить решения, распределить задачи и запустить процесс внедрения — чтобы результаты сессии не остались только на слайдах и флипчартах.
Бесплатный стратегический разбор — 30 минут
Разберём вашу задачу, определим подходящий формат сессии и подскажем, какие данные стоит подготовить до встречи.
Формат подбирается под задачу и состав команды
Очно, онлайн или на выезде — место и режим работы определяем под вашу управленческую задачу и состав участников
Лучший выбор для принятия сложных стратегических решений, работы с командной динамикой и максимального вовлечения участников.
Подходит для точечных управленческих задач, распределённых по географии команд и оперативной синхронизации по стратегическим вопросам.
Позволяет полностью отключить команду от операционной рутины, создать пространство для стратегического мышления и глубокого диалога.
Наш подход
Сначала смотрим, какой результат нужен команде, и под него подбираем формат — где собираемся и в каком режиме работаем.
Варианты программ
От однодневной сессии до серии встреч с сопровождением команды — выбирайте глубину работы под свою задачу
Сессия 1 день
Фокусировка команды на ключевой задаче: приоритеты, решения и план ближайших действий за один день.
- Диагностика и подготовка сценария
- 1 день проведения с модерацией
- Итоговые материалы после сессии
Сессия 2 дня
Полный цикл: глубокая проработка стратегии с выходом на дорожную карту и запуском внедрения.
- Всё, что входит в сессию 1 день
- Генерация решений и дорожная карта
- Протокол решений с ответственными и сроками
- Пост-сессионная встреча по внедрению
Серия сессий 3 месяца
Серия стратегических сессий с сопровождением команды между встречами и контролем внедрения решений.
- 2 стратегические сессии по 2 дня — в начале и в конце периода
- Всё, что входит в сессию 2 дня
- Сопровождение команды между сессиями
- Контроль внедрения и корректировка плана
- Промежуточные срезы прогресса
Серия сессий 6 месяцев
Глубокое сопровождение управленческой команды на дистанции — от стратегии до устойчивого внедрения изменений.
- 3 стратегические сессии по 2 дня (6 дней) — в начале, середине и в конце периода
- Всё, что входит в серию 3 месяца
- Регулярная работа с командной динамикой
- Сопровождение внедрения весь период
- Финальный отчёт и план удержания результата
Стоимость зависит от задачи, формата, количества участников и глубины подготовки. Начинаем с бесплатной диагностической встречи — определим формат и дадим ориентир по бюджету.
О нас
Мы помогаем управленческим командам договориться о главном: сформулировать стратегию, расставить приоритеты и превратить договорённости в конкретный план с ответственными и сроками.
Мы убеждены: стратегическая сессия — это не «красивое совещание», а принятые решения, которые команда реально внедряет.
Миссия академии
Мы соединяем фасилитацию, коучинг и управленческий опыт. Наша цель — не вдохновить «на один раз», а помочь команде принять решения, которые держат результат — с ответственными, сроками и метриками, которые работают каждый день.
Наши кейсы
Реальные результаты компаний и руководителей, с которыми мы работали
Команда ритейлера сократила срок запуска продукта на 38%
Отделы не могли договориться, кто за что отвечает: запуск продукта буксовал, сроки росли.
Команда была нормальная. Просто никто не понимал, кто за что отвечает и как договариваться.
38%
сокращение срока запуска, с 45 до 28 дней
×15
окупаемость за год
Топ-команда производства свела 11 приоритетов к 4 ключевым
У каждого руководителя — свой список приоритетов. Решения шли медленно, совещания не давали результата.
Каждый тянул в свою сторону. Решения зависали неделями, а компания топталась на месте.
11 → 4
приоритета в фокусе
1 день
на согласование решений вместо 5
Руководители финансовой компании стали принимать решения на 30% быстрее
Руководители среднего звена избегали сложных разговоров и принимали решения слишком медленно.
Нам нужно, чтобы руководители начали управлять, а не просто присутствовать на встречах.
92%
отметили рост эффективности
30%
сокращение времени принятия решений
Производитель оборудования закрыл 4 контракта в новом сегменте
Компания решила выйти в новый сегмент, но идей было шесть, а согласованного плана — ни одного.
Все понимали, что надо запускать новое. Только никак не могли выбрать, с чего начать.
4
контракта в новом сегменте за квартал
+18%
к выручке за счёт нового направления
Хотите узнать, какой результат возможен в вашей ситуации?
Обсудить ваш кейс- Erickson Coaching International (ICF program), коуч ICF.
- Erickson Coaching International (ICF program), коучинг команд.
- Executive Coaching European Academy Praga (mini MBA), executive coach.
- Институт Психотерапии и Клинической Психологии, практикующий психолог.
- МЭСИ, факультет юриспруденции.
- Erickson Coaching International (ICF program), коуч ICF.
- Erickson Coaching International (ICF program), коучинг команд.
- Executive Coaching European Academy Praga (mini MBA), executive coach.
- Московская Психологическая Лаборатория - Психология.
- РУК - Факультет Международных Экономических Отношений.
- Высшая Школа Экономики - Менеджмент.
Html code will be here
Вы прокладываете маршрут для бизнеса, но ландшафт меняется быстрее, чем успевают
обновиться карты. Вы ведете команду вперед, но путь теряется в тумане ежедневных задач и
краткосрочных целей. Старые навигационные инструменты больше не работают.
Что если у вас появится система, которая превращает хаотичное движение — в осознанный
путь, а набор индивидуальных усилий — в слаженную экспедицию к вершине?
Бизнес-трекинг — это системная работа с собственником и командой над ростом бизнеса через фокус на цели, гипотезы и измеримый результат.
Трекер помогает зафиксировать цель, разложить её на проверяемые шаги, выстроить
ритм действий и регулярно удерживать команду в фокусе приоритета. В работе
используются инструменты продуктового подхода, клиентского мышления и
управленческой аналитики.
Результат бизнес-трекинга — не советы «со стороны», а управляемое движение к цели.
Кому критически необходим бизнес-трекинг?
Лидерам и основателям, которые:
- Чувствуют разрыв между глобальной стратегией и операционной реальностью.
- Теряют фокус, распыляясь между сотней «важных» задач.
- Не видят четкой причинно-следственной связи между действиями команды и бизнес-результатами.
- Хотят, чтобы каждый в компании понимал «куда и зачем мы идем».
- Работают «вслепую», не понимая, как их работа влияет на общий результат.
- Теряют мотивацию из-за отсутствия видимого прогресса.
- Страдают от неэффективных совещаний и размытой ответственности.
- Хотят перейти от выполнения задач к достижению целей.
- Масштабируются и теряют управляемость.
- Внедряют изменения и встречают сопротивление.
- Стремятся построить культуру, основанную на данных и результатах, а не на интуиции.
Что вы получаете, подключая бизнес-трекинг?
Это не «еще одна система отчетности». Это единый источник истины и живой организм
управления.
1. Абсолютная ясность и фокус
- Визуализация стратегии: Вся компания видит одну карту с одним маршрутом. От миссии до ежедневных задач.
- Иерархия целей (OKR-подход): Четкая увязка целей компании, команд и личных KPI. Каждый понимает свой вклад в общее дело.
- Фокус на главном: Автоматическое выделение ключевых инициатив, которые действительно двигают бизнес.
- Конец хаотичным совещаниям: Еженедельные трек-сессии вместо часовых отчетов. Обсуждаем прогресс, барьеры и следующие шаги за 25 минут.
- Прозрачность и автономия: Каждый видит прогресс коллег, что убивает микроменеджмент и рождает доверие.
- Культура быстрых циклов обратной связи: Проблемы обнаруживаются и решаются за дни, а не за кварталы.
- Живые дашборды: Реальные метрики бизнеса (LTV, конверсия, NPS) напрямую связаны с текущими рабочими целями.
- Раннее предупреждение: Система сигнализирует о рисках срыва целей до того, как квартал провален.
- Объективная оценка вклада: Данные о прогрессе становятся основой для честных разговоров о развитии и вознаграждении.
- Эффект «пройденного пути»: Команда видит, что она продвигается к большим целям, что является мощнейшим мотиватором.
- Празднование маленьких побед: Система помогает фиксировать и отмечать достижения,поддерживая драйв.
- Динамика вместо стагнации.
Многие люди обладают невероятными знаниями и опытом, но не знают, как делиться ими с людьми и превратить их в прибыль. Если вы один из них, то вы обратились по адресу! Построение личного бренда предпринимателя — один из наших продуктов.
Как строится работа:
Это индивидуальная работа в течение 2-х месяцев, где мы встречаемся онлайн или очно (Москва) один раз в неделю и пошагово погружаемся в создание вашей личной стратегии. Между встречами вы двигаетесь согласно плану и выполняете действия для фиксации результата.
Наша задача — не просто рассказать теорию, но проходить все этапы вместе с вами. Преимущество нашего подхода — немедленное действие! Поэтому в конце программы вы получаете свой новый образ, продукты или услуги, структуру выступлений и заполненные соцсети с прописанным контентом. Всё, что вам нужно будет делать потом, — это продолжать по налаженной схеме.
Программа сопровождения:
1. КТО Я? Это фундамент вашего Личного Бренда.
- Здесь мы собираем все ваши образования, опыты, навыки и успехи для того, чтобы проявить САМОИДЕНТИФИКАЦИЮ. Это только ваш аутентичный образ. Вы изучите себя глубже: ценности, видение своей миссии и целей.
- Ответите честно себе на вопрос: что именно вы готовы дать этому миру и чего желаете достичь сами. Определите свою социальную миссию.
- Определите своё уникальное торговое предложение (УТП): чем вы отличаетесь от конкурентов? Какую уникальную ценность вы предлагаете? Что делает вас незаменимым? Четкое УТП — это фундамент вашего бренда.
- Формирование позиционирования: как вы хотите, чтобы вас воспринимали? Каким образом вы будете транслировать свои ценности и экспертизу?
- На этом этапе мы анализируем вашу целевую аудиторию. Кто эти люди? Какие у них запросы? Боли и страхи?
- Какие продукты вы можете предлагать? Мы разработаем вашу продуктовую линейку, которая позволит вам создать работающую систему, приносящую деньги и признание.
- Также вы поймете, как выстроить трафик, то поток клиентов лично к вам.
- Узнаете про воронки продаж.
- Построите свой план по созданию контента. Изучите своих ИИ-помощников для оптимизации процессов.
- В этом блоке вы узнаете, как привлекать аудиторию в соцсетях платно и бесплатно.
- Отдельным практикумом для вас станет тренировка публичных выступлений. Согласитесь, не каждый опытный эксперт умеет выступать — со сцены или онлайн. Вы получите реальные инструменты, как продавать себя и свой продукт. Этот бесценный навык вам пригодится везде: будь то выступление на конференциях, телевидении, собраниях акционеров или команды. У вас будет рабочая схема-шаблон для любой презентации себя и своих услуг.
- Самоидентификацию собственного личного бренда с цветовым кодом.
- Чёткое позиционирование себя.
- Эффективную продуктовую линейку с воронкой.
- Упакованные профили в соцсетях.
- Структуру вашего персонального сайта или лендинга.
- Подготовленную презентацию продающего выступления.
- Рекомендованный внешний образ от стилиста.
- Схему работы со СМИ + 4 сьемки в ТВ программах на федеральных СМИ.
В рамках Академии мы разработали и успешно проводим тренинги:
- Ораторское искусство и эффективные выступления;
- Тренинг по продажам;
- Тренинг по командообразованию;
- Управление конфликтами.
Что получает компания, регулярно проводя тренинги среди своего персонала:
1. Повышение производительности и эффективности
- Сотрудники осваивают новые навыки, инструменты и методы работы, что позволяет им выполнять задачи быстрее и качественнее.
- Инвестиции в развитие персонала повышают лояльность сотрудников. Люди ценят возможность профессионального роста и реже уходят к конкурентам.
- Особенно важно для поколений Y и Z, для которых развитие — ключевой фактор при выборе работодателя.
- Тренинги помогают командам быстрее осваивать новые технологии, стандарты или бизнес-процессы (например, внедрение CRM, переход на Agile).
- Снижается сопротивление изменениям — сотрудники понимают «зачем» и «как».
- Единые подходы и корпоративные стандарты (например, в обслуживании клиентов, продажах, безопасности) внедряются через обучение.
- Это особенно важно для сетевых компаний или при масштабировании бизнеса.
- Подготовка кадрового резерва изнутри компании дешевле и эффективнее, чем постоянный наём внешних кандидатов.
- Руководители лучше управляют командами, снижаются риски ошибок в принятии решений.
С чем часто сталкиваются собственники в бизнесе:
● Когда есть коллектив, но нет КОМАНДЫ;
● Потеря коммуникации;
● Потеря мотивации ключевых сотрудников;
● Эмоциональное выгорание собственника бизнеса;
● Непонимание, как управлять конфликтами;
● «Стеклянный потолок» в выручке, непонимание, как и куда расти дальше.
Что входит в услугу:
1. Установочная сессия с собственником бизнеса или несколькими (раздельно) для определения ключевых факторов, влияющих на прибыльность, а также выявление запроса.
2. Мероприятие по командному коучингу, в котором принимают участие ключевой персонал бизнеса ( 2 сессии по 1,5 часа с перерывом, всего 4 часа с запасом).
3. Обратная связь от коуча по результату тренинга по: ○ сферам и показателям внутри вашего бизнеса на которые стоит обратить фокус внимание:
○ каждому из ключевых сотрудников - его мотивация и зоны роста,
○ конкретным шагам, что именно можно изменить для повышения выручки.
4. Завершающая сессия с собственниками и создание стратегии развития бизнеса на выбранный временной интервал.
Какие цели и задачи решает командный коучинг:
● Повышение эффективности командной работы;
● Снижение внутреннего трения и стресса;
● Рост инициативности и креативности;
● Более зрелая корпоративная культура;;
● Снижение текучести ключевых сотрудников
● Четкое понимание «кто за что отвечает» — без микроменеджмента;
● Как результат — повышение эффективности бизнеса и выручки каждой из ваших точек.
По данным глобального исследования Международной федерации коучинга (ICF), компании, инвестирующие в развитие персонала через коучинг, видят впечатляющую рентабельность. Медианный показатель ROI (возврата на инвестиции) для компаний составляет 700%, то есть каждый вложенный в коучинг доллар приносит семь.
Затраты собственника при потере коммуникации, выгорании и увольнении сотрудников:
● Поиск персонала;
● Дополнительная нагрузка на других сотрудников из-за перераспределения полномочий;
● Обучение нового сотрудника на месте;
● Снижение эффективности выполнения задач новым сотрудником на период адаптации
Командный коучинг помогает выявить слабые точки в коммуникации, бизнес-процессах и выстроить систему эффективного функционирования.
Коучинг для Вас если
Вы решаете управленческие задачи и перед вами стоят вызовы лидера:
- Я достиг всего, о чём мечтал… но чувствую пустоту. Что дальше?
- Как совмещать безумный график, семью и хотя бы минимальный уход за собой?
- Как принимать жёсткие решения, не теряя человечности — и не выгорая?
- Как перестать быть “главным проблемным решателем” и научить команду думать самостоятельно?
- Как совмещать безумный график, семью и время на себя?
- Как перестать быть “главным проблемным решателем” и научить команду думать самостоятельно?
Что Вы получаете:
Быстрые результаты
Нашими сильными сторонами являются эмпатия, любовь к делу и непрерывное профессиональное развитие. Это поможет Вам прийти к Вашим целям максимально быстро.
Отсутствие шаблонов, индивидуальный подход
Нам доверяют бизнесмены, HR команды и руководители ТОП 30 компаний России индустрии FMCG, нефтегазового сектора, телекоммуникации и других областей. (по версии Forbes 2021). Мы работаем с руководителями госструктур как федерального, так и регионального уровня.
Коучинг для Вас если
Вы решаете управленческие задачи и перед вами стоят вызовы лидера:
- Как выстроить четкую стратегию роста, чтобы бизнес развивался устойчиво, а не просто выживал?
- Как мотивировать топ-менеджеров так, чтобы они думали как владельцы?
- Как перестать выгорать и вернуть баланс между бизнесом и личной жизнью?
- Как перестроить бизнес под новые реалии (цифровизация, уход из старых ниш), если я сам не эксперт в этом?"
- Как разрешить конфликт в совете директоров/между партнерами, который тормозит развитие?
- Как подготовить бизнес к продаже или передаче следующему поколению, сохранив его ценность?
- Как делегировать полномочия, чтобы не бояться потерять контроль?
Что Вы получаете:
Быстрые результаты
Нашими сильными сторонами являются эмпатия, любовь к делу и непрерывное профессиональное развитие. Это поможет Вам прийти к Вашим целям максимально быстро.
Отсутствие шаблонов, индивидуальный подход
Нам доверяют бизнесмены, HR команды и руководители ТОП 30 компаний России индустрии FMCG, нефтегазового сектора, телекоммуникации и других областей. (по версии Forbes 2021). Мы работаем с руководителями госструктур как федерального, так и регионального уровня.
Если хотите обсудить вашу ситуацию или получить рекомендации по формату работы — оставьте контакты. Мы свяжемся с вами и предложим удобное время.